Vår metodikk kort fortalt
Vår tilnærming er formet av skepsis til enkle svar og respekt for institusjoners lange linjer. Historien har lært oss at grundighet og dialog gir mer robuste beslutninger enn raske modeller.
|
01
Kartlegging og historisk analyse
Vi starter med å kartlegge institusjonens historikk, utfordringer og
eksisterende rammer. Historiske hendelser og tidligere feil får plass i
analysen, slik at ingen antakelser blir stående uimotsagt.
|
|
02
Åpen dialog
Dialogen settes i sentrum. Vi utfordrer både egne og kundens
forutsetninger gjennom åpne spørsmål, slik at risiko ikke bare blir et
tall, men en forstått størrelse.
|
|
03
Tilpasning og løpende justeringAll data og innsikt bearbeides til et konkret rammeverk. Dette rammeverket tilpasses institusjonens behov, og justeres fortløpende etter evaluering og innspill. |
|
04
Læring og kontinuerlig forbedring
Metodikken vår er aldri statisk. Vi dokumenterer erfaringer og
oppdaterer prosessene slik at de overlever både skiftende marked og
interne endringer.
|
Institusjonell
Prosess for risikobudsjettering Historisk Steg for steg mot et robust rammeverk
Åpen®
Erfaring
Tilpasset
Kartlegging
Vi starter med en grundig innsamling og analyse av relevante data. Både historiske hendelser og nåværende utfordringer dokumenteres for å gi et solid grunnlag før videre arbeid.
Resultater fra vår tilnærming
Tallene viser at metoden vår har hjulpet et voksende antall institusjoner med å etablere bedre rammeverk og mer nyanserte risikovurderinger, selv i et krevende marked.
1
42
Institusjoner fulgt over tid
2
17
Utviklede rammeverk
3
28
Dialogprosesser gjennomført
4
7
Teammedlemmer med spesialkompetanse
Sitatene som former vårt syn på risikobudsjettering og analyse
«Det finnes ingen snarveier til institusjonell trygghet. Den kommer når vi tør å stille vanskelige spørsmål og lytte til historien – ikke bare til siste prognose.»
Etter tjue år med risikovurdering i norske institusjoner, ser jeg én ting gå igjen:
For raske konklusjoner gir ofte dyre lærepenger.
- Solveig Nygaard Larsen
- Senior rådgiver risikovurdering
«Jeg har lært at den beste prosessen er den som tåler endring. Rammeverket må være
robust, men aldri så stivt at det ikke kan tilpasses nye utfordringer.»
Prosjektleder med bakgrunn fra offentlig sektor. Erfaring med å bygge rammeverk fra
grunnen av.
-
Anders Skjelbred Aas
Leder, strategi og prosess
«Tall uten kontekst gir lite mening. Det er i kombinasjonen av data og erfaring at
vi virkelig forstår risiko – og kan gi råd som står seg over tid.»
Analytiker med fokus på kvantitative metoder og budsjettering i komplekse
organisasjoner.
- Kristin Hauge Lund
- Analytiker og modelleringsansvarlig